上世纪90年代中后期互联网初兴之时，美国的报纸杂志在把印在纸上的内容直接搬到了网上，办了网络版，也把报业百多年来最驾轻就熟的广告模式照搬上网，认为自己的网站跟线下零售和订阅一样，能够把目标受众的眼球和注意力收集起来转售给广告主。

结果怎么样？

虽然，平媒网络版的浏览量和广告收入一直在上升，然而，受众的注意力和广告绝大部分被搜索引擎拿走──《华尔街日报》网络版自2006年以来，来自Google搜索的点击量增长了一倍，占总量1/4，但是这些访问量只换来1000万至1500万美元的广告收益，因为广告商不会为随机的点击付费。

这是为什么？

因为互联网改变了人们接收处理信息的习惯。当你面对电脑，身体处于前倾工作状态，轻点鼠标，超文本链接的万维网能把你带到任何虚拟空间，接触任何以文字、图片、视频形式展现的内容，此时的你不再是一个身体处于后仰休闲状态、单向被动接受信息的读者，而是变成了用户──在大量网页中主动浏览搜索信息，此时你对相关内容的吸收量和频率大幅提高，而对不相关的信息变得毫无耐心；与此同时，你还更乐意通过电子邮件、论坛、投票、博客、微博客等各种工具来转发、评论、改写，甚至创造内容。

谁更能适应这一改变？不是平媒的网络版、官方网站，而是门户网站、搜索引擎、微博客，这一波又一波推陈出新的互联网服务和工具，来帮助人们根据自己的兴趣、自己社交圈关心的共同话题搜索吸取分享信息和内容，而不是被动接受平媒打包推送的内容。

时至今日，可以看得很清楚，互联网不是平媒内容传播分发的另一个渠道，它甚至也不能用新媒体一词所能概括，它是授予用户力量去自主生产消费信息的工具、机制和平台，这颠覆了平媒由少数专业精英控制生产内容的模式。

不知道默多克是否明白这个道理和趋势，当他指责Google“盗窃”平媒的劳动成果，声称新闻集团属下的内容网站要收费时，表明互联网的颠覆对平媒相当痛苦──平媒价值链的每个环节，从新闻内容的采集、生产、传输，到商业变现，正在被瓦解改造，结果是报纸杂志的读者在流失、发行量和平面广告收入在下降，而网络版的广告收入增长不值一提……

默多克的收费策略是否奏效，不在于同Google、微软的合纵连横，而在于是否顺应用户的需求和习惯。对那些人人都能通过各种途径了解的新闻收费，谁会买账？当公民记者、自由撰稿人通过博客、微博客比专业记者提供更多更快更全面更多元的内容报道，而且是自愿免费，默多克你怎么收费？

用户永远为物有所值的东西付费。在信息自由分享的互联网传统面前，普通的内容无法收费，独特的内容有可能收费，波士顿咨询集团一份最新报告显示，欧美9个国家5000名受访者中有2/3愿意为专业和实时的内容付费。不过，我认为，把内容与其他资源服务打包，整合成具备独特价值、用户愿意付费且支付方便的产品，前途更为光明。打个比方，内容就是一碗面里的浇头，面馆不会单卖浇头，顾客也不会单买阳春面吃，有了浇头，面的品种就可以翻新、价格可以多样，顾客的满意度就大大提升。这种做法并非没有先例，彭博把交易系统和资讯捆绑在一起卖，很多用户欣然买单。

因此，平媒上网重点不是内容的二次呈现和传播，而是营造一个与用户密切沟通互动的社区，不断提供符合需要、方便支付的产品。比如，财经类平媒可以和理财投资软件结合卖给用户，时尚类平媒可以借助与其定位风格一致的网络零售平台推出明星名人设计的限量版时装、饰品，就像徐静蕾与VANCL合作销售她设计的开啦首饰。

总之，平面媒体要融入互联网，要彻底割舍平面这一最终要消亡的载体（纸质媒体将演变为奢侈艺术品），全面按照互联网法则来提炼核心竞争力、重组商业模式。只有这样，无论广告、向用户收费，还是其他赢利途径，条条大路通罗马……

平媒的出路在哪里呢？一言以蔽之，网络。

这个网络首先是互联网。《淘宝天下》，一份由阿里巴巴集团和浙江日报集团合作创办的生活消费类周刊，创刊才2个月，单期发行量便窜上了十万数量级，跻身国内一线周刊行列。这是什么原因？原来《淘宝天下》的发行不再只是传统的线下发行，而线上线下并举，以网络发行为主。这就好理解了，这本新刊背靠的是注册用户达1.45亿的淘宝网。

尽管从版式内容上来看，《淘宝天下》还很稚嫩，可能入不了资深时尚传媒人士的法眼，但是它所有内容都来自网民的采集制作，编辑只在前期主题分工确认和后期审核发挥作用。更要紧的是，《淘宝天下》的内容和来自淘宝卖家的广告水乳交融，充分体现其有用性——某一期有150家淘宝网店在杂志上派送价值10亿的优惠券，吸引那些对物美价廉的“网货”有所耳闻但很少网购的消费者上网购物。

这便打通了网络消费和传统消费的隔断，把网店、媒体、线下连锁专卖店等多种业态交织起来，加速电子商务与传统零售市场的融合，这也正是电子商务巨头阿里巴巴集团涉足平媒的目的。对合作另一方浙江日报集团而言，这本周刊一上来不仅不赔钱（这在以前颇为罕见），而且为平面媒体摸索与受众情感利益互动、尝试精准营销、向新媒体转型迈出了踏实的一步。

迄今为止，《淘宝天下》是平媒和互联网结合的少见特例，它是把内容从网上搬到纸上去。而对国内的报纸杂志来说，把内容从纸上搬到网上，新浪基本上帮你办了，自然的，网上能赚的钱（主要是广告）一个子儿都落不到你的口袋里。

面对互联网的冲击和渗透，如今全世界平媒都相当纠结。如果对涉水互联网相当没有把握，不要紧，如果你这个平媒能够编织掌控极有价值的社会资源网络，就有回旋发展的余地。

知名财经传媒人士、财经评论家水皮2007年接手《华夏时报》担任总编辑时就想明白了这点——要做的不是一张报纸，而是做一个以纸媒为平台的财经资讯供应商。他说，“对我来讲，报道仅仅是手段，不是目的，是为投资者服务的，要成为投资者的拐杖，所以，我强调有用才是硬道理。”从这个思路出发，改版的《华夏时报》率先提价到3元，成为国内最贵的财经类报纸，筛选它所需要的读者，进行有效发行，经营直接切入金融市场，瞄准营销意识刚刚起步的银行、基金、保险公司，不只是让它们团购报纸、刊登广告，而且为它们策划执行各种活动，比如今年为民生银行邀请诺贝尔经济学奖得主克鲁格曼、明年邀请格林斯潘举行论坛。按水皮的话来说，这一经营的原理就是“用报纸搭个平台，把有钱的目标人群装进来，然后我找开发商，找汽车，找银行，互相把这些人群按照各自的需求利益最大化。”

《创业邦》也秉承同样的经营思路。这本两年前创刊、专注于风险投资与创业的杂志根本不靠广告赚钱，而是依托杂志、网站和常年不断的会议论坛以及在各地巡回举行的创业计划书比赛来吸引集聚国内的风险投资机构和初创企业。不仅那些会议比赛和培训能够赚钱，而且为投资杂志的股东清科集团与IDG挖掘发现了很多咨询顾问和投资的业务机会。
因此，平媒在互联网时代生存，必须把自己变成集聚受众注意力和资源的网络平台，并加以有效变现，而把互联网用好，则是如虎添翼。

清晨一大早，我们就来到井冈山景区的天街旁的体育场，升起了热气球，还挂起了“60”的特殊横幅。

东方早报的摄影记者登上另外一个气球拍摄的热气球起飞全景。

从气球上，还能拍到毛泽东雕像。

井冈山放飞成功，大家兴高采烈。

下午在南昌红谷滩新区红角洲放飞热气球，青青芳草地、白色摩天轮，很好的场地和背景。

这片芳草地吸引许多新人来拍摄婚纱照，尤其是在国庆。果然，在现场碰到一位拍婚纱照的上海姑娘聂晶，江西知青子女，2000年她和无锡男友来南昌开摄影店打拼，正好借60国庆拍一组婚纱照准备今年完婚。于是，我邀请身穿白色婚纱的她上热气球体验，准新娘从热气球下来一个劲说，“真开心！”

不过，场地并不理想。所谓广场，不过是10米宽的堤岸，比国窖1573文化中国行上海开幕式所在的上海国际客运码头还要窄，飞行员老冯琢磨了半天，把系留的绳子分别绑在码头的石礅、广场上固定的运动器械和伸入河中的摆渡甲板上，这样才能保证热气球飞起来既不会掉到河里，也不会落到广场靠马路的路灯上。天气帮忙、场地搞定，就等登场唱戏的人了。在兰州，热气球飞了两场：上午让泸州老窖兰州的经销商尽情体验登高望远的快乐，下午4点则是媒体专场，让他们来见证国窖热气球在兰州地标升起来的那一刻。

中午休息时，我和热气球飞行员就在近水广场的码头坐上了兰州著名的羊皮筏子，体验了一把黄河漂流。一路漂流，和筏工相谈甚欢：他说，金融危机对兰州其他人没啥影响，对他有影响，因为南方客人少了；他说，真正好的羊皮筏子不是吹的，是认真做出来的，现在粗制滥造真多；他还说，艺术家仲松看上了他的羊皮筏子，买了十几个做成了艺术品……

果然是一个见过市面的黄河筏工。谈完了羊皮筏子和他的黄河漂流生意，他对我们上午在广场上举行的热气球放飞也产生了浓厚的兴趣，说自己在黄河边第一次见到这么大的热气球升空。想必他上午也在旁边兴致勃勃地围观，我就问，是不是想上热气球体验一下、高空俯瞰一下他熟悉的黄河母亲河呢？筏工说，好啊！我说条件是要接受媒体采访，他说很多电视都采访过他，这个他不怵场。上了岸后，我给媒体打电话说了下午会有这样的一个安排，对方连声说好。等下午媒体来到现场，兰州晚报记者一见筏工就热情招呼，原来他们俩早就认识、交情不错，于是一场在热气球上的高空采访顺利展开，筏工下了热气球后，还接受了甘肃电视台、新华社电视新闻部的采访。

一篇流传广泛的报道《兰州筏子客 空中看金城》由此诞生～～

一个月内在全国60个城市放飞热气球，能否处处成功，全看老天爷脸色：不仅不能下雨，而且不能有大风。23日，还没来青海湖，查西宁天气预报：雨，一惊；24日，再查，晴，松了一口气；25日下午到了西宁，下雨，心情顿时和阴沉沉的天一样；到了宾馆上网再查第二天预报：晴，奇怪，不过，到了傍晚，天空果然放晴；26日一早醒来，看窗外，怎么又下雨了？但天气预报还是说晴，上午提前出发的热气球车队不时来电报告：有雨、大雨、放晴了、又有雨……到底怎么回事？“青海湖的天气是一天三变的，”中午和当地记者碰头集中一块去青海湖时，他们解释说。果然在路上，一会阵雨一会放晴，真是让我开了眼界。越临近青海湖，天气越来越晴朗，心开始笃定下来，不过，风大吗？当地记者说，一般湖边风大，是吗？直到了青海湖二郎剑景区，我的心终于放了下来：天不仅放晴，而且没风。吉人自有天相，临行前同事对我说，果然应验。青海湖景区的人说，这么好的天气很少见，实属难得，真是要谢谢老天爷了～～

在美丽的湖边，在广袤的草地，热气球顺利地飞了起来，随行的西宁晚报摄影记者邢玉春拍下了下面这张照片，美啊～～

国内：旗下拥有《周末画报》、《新视线》、《生活》等国内一流时尚杂志的民营传媒集团“现代传播”在香港交易所挂牌上市，首日收报1.37港元，比招股价高出6%。

国外：老牌商业杂志《商业周刊》以一美元的价格挂牌标售，其东家麦格劳-希尔集团公司表示有93名潜在的投资者有兴趣收购。

如此看来，中国的平面传媒业和西方同行的境遇是冰火两重天了？

其实不然，作为同样用采编内容集聚目标读者眼球转而贩售给广告主的平媒，同样在互联网的日益渗透下步步后退，同样被这场70年来最严重的全球金融危机压上了最后一根稻草。

且不说近两年纷纷停刊、停出印刷版，乃至破产的西方报刊业，就拿在市道不景逆势成功上市的现代传播集团来说，从它去年净利6000万元、1.29港元招股价、1亿股的发行量来看，市盈率不过10倍左右。可是，在国内市场化程度最高、获取广告预算份额最高的时尚杂志业中，现代传播堪称精英翘楚，其营收复合年增长率在20%以上。如此优秀的平媒集团，其成长性并不为资本市场所青睐追捧。

不看好的一个重要原因是，现代传播90%以上收入来自杂志广告销售。收入来源单一已经令人担忧，但更可怕的是依赖的收入来源其商业模式正江河日下。以现代传播的旗舰产品《周末画报》为例，其5元一份零售价回到企业手中不足3元，无法弥补其远高于5元的纸张印刷和渠道成本，盈利只能依赖广告。而它的广告并非以量大覆盖面广取胜——杂志印得越多亏损越大，因此精准发行、精选场所赠阅成为其要诀——明面上是让杂志环绕在广告主一心想接近的白领受众，而决定广告预算投放的市场经理、企业老总处处可以见到自己的广告出现在杂志上是倍受青睐的底层原因。

现任现代传播集团独立董事的江南春早年经营平媒广告代理时一直不看好《周末画报》，认为其广告CPM高、投资回报率（ROI）低，想不通为何有广告主愿意投放，而且越来越多。是中国近十年经济高速增长、时尚奢侈品消费猛然崛起，让《周末画报》成为奢侈品牌最好的广告投放平台。这样一个内容与广告水乳交融的传播环境，对广告主来说，推动销售并不是最重要的，重要的是营造品牌梦境、激发消费者的炫耀和虚荣，这是工作一贯勤奋、生活一向俭朴的江南春所难以理解的。

可是，金融危机降临，陡然让企业勒紧钱包、不必要且浮夸的开支一一砍掉，《周末画报》、现代传播、时尚杂志、以及整个广告业率先受到冲击，现代传播今年上半年录得亏损1230万元。虽然4万亿元救市资金吹来一股暖风——部分资金转化成炒作推高资产价格的泡沫从而推动奢侈品消费复苏，现代传播预计年底将恢复盈利，但其广告高CPM、低ROI的固有缺陷，将在和互联网新媒体广告对照下凸显放大，受到广告主越来越严格的拷问：广告效果是否可衡量、回报率到底如何？

耐人寻味的是，在9月9日同一天，一份时尚周刊《淘宝天下》正式在全国公开发行，这是同样是在港交所上市的阿里巴巴集团和浙江日报报业集团共同投资5000万人民币创办的。一家誓让天下没有难做生意的电子商务巨头为何要涉足杂志业，剑指何处、意欲何为？

且听下回分解。

绿色技术，中国有机会领先

全球最大的风险投资机构凯鹏华盈（KPCB）打破30年来投资半径不跨过硅谷的传统，在中国设立第一个海外基金，是因为看到绿色技术这一史无前例的创新创富机会需要在在中国这个市场庞大、成本优势强大的平台上才能实现。所以，KPCB选择与华盈创投(VentureTDF)合作，设立基金规模达3.6亿美元的凯鹏华盈中国基金，是看中双方投资理念在清洁技术领域的高度契合。

凯鹏华盈中国基金创始合伙人钟晓林博士表示，他们正在充分利用KPCB在全球积累的知识和经验在中国寻找绿色投资机会，但绝不简单照搬，目前对保定惠腾、阳光电源、宇星科技、天人科技等项目的投资，无一不结合中国的实际：注重应用市场、发挥成本优势。与此同时，对于当下大热的绿色投资中鲜明的中国因素，钟博士自有一番洞见。

M=《周末画报》 Z=钟晓林

M：康柏、网景、亚马逊、谷歌，这些曾经或正在纵横全球信息技术、互联网领域的巨头，它们的孵化和成长都离不开KPCB独具慧眼的风险投资。为什么最近5年来，KPCB在互联网少有投资、而全面转向绿色技术投资？

Z：比起IT、互联网的数字化时代，清洁技术领域蕴藏引爆的创新和创造财富的机会要大几个数量级——这是KPCB美国首席合伙人约翰·多尔（John Dorr）反复向我们强调的。因为能源环保等行业，从市场主体、产业结构来看，一直被政府和大企业所垄断，如果能引入数字化时代由下至上、全民参与的创新精神和方法，放松管制，破除垄断，将释放巨大的能量和机会。

比如说，可再生能源领域资金规模大、进入门槛高，如果借鉴引入台积电始创的半导体代工模式，把设计、制造等环节分开，便能大大降低资金和进入门槛，让更多企业参与，从而降低成本，大大提高效率。除了半导体技术，材料科学、生物科技和数字网络技术也能应用到清洁技术。

M：KPCB是否发现了绿色技术领域里的“下一个谷歌”？

Z：寻找这一领域的颠覆性技术，需要比数字技术投资金额更高、回报周期更长、耐心更持久。KPCB在美国重点关注的领域是可再生能源、能效、大型储能系统和新型电池。经济危机背景下，为了坚持对绿色技术项目的投资，KPCB又增募了几十亿美元的绿色成长基金来支持早期企业。美国有奖励创新的市场和传统，即只要你能开创无限美好的前景，没有利润也能够以上市成功进行激励。但这次经济危机对坚持创新打击不小。

M：那么，经济危机对中国绿色技术发展有什么正面和负面的影响？

Z：经济危机前，国内环保监管越来越严格，给环保企业带来越来越多商机；经济危机后，有些地方政府为保增长可能放松标准，这就带来不利影响。不过，危机带来的正面影响远远超过负面的。这是中国产业转型的机会，因为绿色技术本身就讲究能耗和投入产出比。那种一味靠耗费资源、污染环境、破坏生态、以剥削劳工为代价的经济增长模式根本不可持续。

而且，如果把握得好，中国完全有机会成为绿色技术领域的领导者，因为绿色技术需要庞大的市场，但遭遇成本居高不下的瓶颈——这些技术早就在实验室诞生，就是太贵用不起。而中国拥有庞大的应用市场，成本驱动又是我们最大的优势。比如，太阳能热水器在国内越来越普及，比亚迪研发生产了世界领先的燃料电池和电动车，中国的电池技术成本是国外的1/3，这让我们有机会跳跃式发展，获得千载难逢的领先机会。

M：前两年，国内的太阳能光伏业(通过太阳能电池把太阳能转化为电能)一度在世界领先，然而，经济危机后，所谓“光伏泡沫”纷纷破裂，您怎么看待这一现象？

Z：其实，这行业本身并不环保，完全靠产能规模来比拼。看到国外有需求就拼命引进生产线上产能，不少地方政府为了GDP，提供土地、资金和电价等种种“中国式优惠”，大干快上，结果把国外光伏业很长、闭合的产业链大大缩短。为了提取硅料，向外界环境排放大量污染物，只是为了短期效益，而生产的太阳能电池板所发的电往往难以补偿生产过程中的能耗和污染，把光伏业变成产能扩张过度、恶性竞争、污染严重的产业，并不符合清洁技术本质，这样的泡沫早点破灭有好处。

M：现在，有人担心国内新能源业将出现“风能泡沫”，您怎么看？

Z：这也体现了典型的中国产业冲动特征，有可能会因为产能过剩出现泡沫。因为风能比太阳能便宜，国家鼓励发展风电，一些地方政府和国有发电集团为了圈地，规划建设许多风力发电场，国内上了太多整机项目，但是风机关键技术在国外，关键部件几乎依赖进口。而国内通过模仿制造的风机质量不过关，使用后会出故障，维修非常困难。如果出毛病很多的话，对产业发展不利。

M：凯鹏华盈中国基金是不是对国内的太阳能光伏和风能业投资敬而远之？

Z： 应该说是有所不为而有所为。在国内的风能业，我们投资了保定惠腾和阳光电源它们分别是生产风力发电机的关键零部件：叶片和逆变器，后者是国内第一个国产化量产项目。不过，我们更看好太阳能光伏业，因为风能业成本指数级降低的创新空间没有光伏业大。虽然目前光伏业还停留在初级阶段，但我们仍然看好颠覆性技术的出现，仍然在寻找投资目标，根本目的是把太阳能发电成本降到目前上网电价的水平。

与KPCB在美国专注于投资前瞻性尖端技术不同，我们在中国的投资策略是把其他领域的成熟技术与中国庞大的应用市场、成本优势结合起来，比如我们投资的宇星科技是把无线网络技术应用到污染监控上，帮助企业治污减排，天人科技是把生物制药技术应用到农药上来，生产有机绿色农药。在创新与实用上，我们在中国的投资需要精心平衡，这样能加强中国在清洁技术领域的优势，而且有可能比美国的合作伙伴KPCB更早地获得投资回报。

危机岁月中的绿色投资

陈俊

尽管世界尚未从金融危机的谷底中走出，流动性枯竭、经济萧条，然而，对节能降耗、保护环境的清洁技术的投资建设，风险投资热情不减、政府摩拳擦掌。危机正是推动经济转型、产业升级的最佳时机，而转型的方向正是清洁技术——这是所有接受本报专访的风险投资家的一致意见。细察他们的职业背景，无一不是从IT、互联网领域转型而来，“希望把由下而上、大众化的互联网精神和方法引入一直由政府和大企业垄断的能源和环保领域，释放大量创新和创富机会，这机会可能比IT、互联网等产业要大不知道几个数量级，”凯鹏华盈中国基金创始合伙人钟晓林博士展望未来、信心满满。

危机之下、绿金滚滚

覆巢之下、焉有完卵？这场百年一遇的全球金融危机令欧美金融体系濒临崩溃，也严重打击了风险投资。据研究机构清洁技术集团最新报告，全球清洁技术风险投资2009年第一季度投资总额为10亿美元，环比下降41％，同比下降48％。

不过，危机之下，涌向清洁技术的资金并没有枯竭，这回慷慨解囊的投资主体是政府。在世界各国出台的总额2.796万亿美元的经济刺激计划中，绿色投资约为4360亿美元，占15.6％。美、英、德、法等国的经济刺激计划将10％~20％的资金投向绿色产业，集中在能源效率（节能建筑、低碳汽车和公共交通）和可再生能源领域。我国4万亿元人民币的经济刺激方案中，直接用于环境保护的投资占5％，对环境保护有间接推动作用的投资比重高达34％左右。

此外，政府还用立法规划来进一步加大对绿色产业的政策倾斜和鼓励。尤其令人瞩目的是美国新任总统奥巴马大力推行“绿色新政”来寻找振兴经济的新增长点。他提出了一项宏伟的复兴投资计划，核心是提高能源效率，加快可再生能源的发展：未来3年，可再生能源总量要增加一倍，到2025年，可再生能源占到整个发电量的25％。5月21日，美国众议院通过了《美国清洁能源安全法案》，规定美国到2020年温室气体在2005年的基础上减排17%，到2050年减排83%。德丰杰中国首席合伙人张希女士表示，这所孕育引爆的市场空间和商机让全球风险投资和PE趋之若鹜地去投资清洁技术。

下一波：浪潮还是泡沫

早在2001年，美国的凯鹏华盈、德丰杰和中国的青云创投各自以自己的方式开始投资清洁技术，以便“走在下一波浪潮的前面”。

这方面名气最响、最具指标意义的是美国凯鹏华盈。过去5年里，这家曾投资康柏、网景、亚马逊和谷歌等IT、互联网巨头的风投机构没投过一个互联网项目，而清洁技术业务集中了人数最多的合伙人，达12名。到去年，为清洁技术募集了大约18亿美元，投资了约40个绿色项目。更令业界侧目的是，美国前副总统戈尔前年居然加盟凯鹏华盈，摇身变为风险投资家。这位因环保纪录片《不可忽视的真相》荣获诺贝尔和平奖的得主带来比绿色名声更重要的是洞见、资金和绵厚的政府人脉，凯鹏华盈通过他影响了奥巴马政府的“绿色新政”的规划和制定。

如果说美国凯鹏华盈寻觅投资的多为具有前瞻、颠覆性、但产品商业化前景尚远的清洁技术项目的话，中国的绿色投资几乎在太阳能、风能领域扎堆。正是2005年底太阳能电池制造商无锡尚德在纽约成功上市，制造了施正荣第一个“光伏富豪”，引爆了国内的清洁技术的投资与发展，让国内第一家专注于绿色投资的青云创投终于拨云见日。2006至2008年中国的清洁技术市场投资年均增长率为67.0%，2008年投资总额达13亿美元。新能源行业成投资热点，有28家中国企业在海内外上市。但是，中国以光伏业为聚焦的绿色产业投资逐渐演变成凭借中国固有的廉价劳动力优势和地方政府激烈的“GDP竞赛”的制造业大跃进，多晶硅材料生产的高能耗、高污染令新兴的绿色产业蒙尘。

这一场轰轰烈烈的“光伏运动”中积聚的产能过剩泡沫，最终被金融危机刺破。无锡尚德今年第一季度亏损6590万美元，毛利率直降为0.6%，江西赛维单季亏损达1.33亿美元。在去年最后几个月里，中国竟有350家光伏企业倒闭歇业。德丰杰中国投资副总裁杨希认为，中国光伏产业的原材料、技术设备和应用市场“两头在外”，这种和外贸出口业相似的格局深受金融危机打击。“毕竟太阳能是能源中的‘奢侈品’，”青云创投总裁叶东说，“金融危机使油价回落，也让一些像西班牙这样的发达国家减少了对原本就比化石能源成本要高的补贴。”

中国、中国

从已经被刺破的“光伏泡沫”到目前正在积聚的“风能泡沫”，从侧面印证清洁技术在中国拥有令人无法忽视的庞大市场：2005年到2020年，中国可再生能源和节能、环保的投资将达到7万亿元人民币。“中国有机会在全球成为清洁技术领导者，”钟晓林说。除了巨大的应用市场，还有中国傲视全球的人力、制造成本优势。

无论是美国的凯鹏华盈、德丰杰，还是本土的青云创投，在中国投资清洁技术，不约而同地把应用为上奉为准则：将世界上成熟技术引入中国，同中国的制造成本优势、材料和加工处理创新和速度结合起来，就能在庞大的中国和海外市场发挥成本效益。“清洁技术的关键是降低成本，”张希说，“成本降多大就决定市场究竟多大。在中国，一般能降低30～50%成本。”

金融危机降临，将进一步凸显清洁技术、绿色产业中隐然形成的“中美共治”格局：中国的制造成本优势与美国的技术优势结合起来，输送至双方乃至全球的巨大市场。

案例：

青云创投：先行者的执着

如今，清洁技术已成为风险投资的焦点，而国内任何与绿色投资相关的论坛活动如果没有邀请到青云创投的合伙人或经理参加，似乎质量和气氛就欠缺一些。作为国内最早、也是唯一百分百专注于清洁技术投资的风险投资机构，青云创投眼下成了中国清洁技术投资的代名词，因为从2001年7月成立起，创始人叶东就专注于这一当时冷僻非主流领域——坚守之艰难，曾经让他动摇是否同时做一个TMT基金来养主基金。直到2005年底无锡尚德成功上市，光伏行业的创富效益突然引爆中国绿色投资大热，青云创投终于跻身主流，在光伏行业也成功投资了江西赛维和南京中电。

“开始做环境资金的时候，在国内，谈清洁技术，根本没人知道你在干什么，”叶东笑言，甚至清洁技术这一名词的问世，也是公司成立两三年以后的事，“最早我们叫中国环境基金，结果一说环境，人家就觉得你是搞卫生的，要不就是基金会，是非盈利组织。”在这种大背景下进行风险投资，只能是“摸着石头过河”。

叶东喜欢对着一张“环境图”，来解释中国绿色投资的发展脉络：“我们是从环保做起的，包括水、空气和废弃物处理。慢慢转到节能的市场，再进一步到可再生能源。可再生能源并非同步发展。首先是太阳能和小水电等成熟应用，以及风能。然后是新材料和生态农业。再往下到了清洁发展机制，即二氧化碳的存储减排相关领域。最后一块，则是可持续发展的交通，包括动力电池、电力汽车和公共交通系统这块。”

在叶东的概念中，这是“把国外的清洁技术的概念更中国化，把中国环保的概念更国际化。” 换言之，这也正与中国清洁技术的三个发展阶段相吻合：从传统概念上的环境保护，到可持续发展，再到循环经济。

虽然公司的成名转折点在于太阳能，但叶东把太阳能看成是“能源的奢侈品”。多晶硅材料成本走高，经济危机中海外政府补贴缩减，加上市场恶性竞争，导致短期内三四百家太阳能企业倒闭。“更高技术含量、更高转化率、更低成本”，光伏泡沫之后，叶东更期待新技术带来的转机。

另外一些被青云创投看好的领域是电动汽车、燃料电池和生物降解材料等。看好可持续交通是基于对中国后发优势的判断，而对于生物降解，则是“看了大量同类产品的基础之上”。

在投资时点判断上，“2010年会是一个好的时间点，”叶东断定，“因为十一五计划最后一年，很多未完成指标会在那一年集中完成，尤其是环保节能方面，会有硬性指标出台。”而这也是青云创投一直蓄势待发的。

德丰杰中国：后来者的策略

德丰杰在国外开展绿色投资始于2001年，按照德丰杰中国首席合伙人张希的说法，比大张旗鼓的KPCB走得更早、投的项目更多（60对40），而且有成功退出。不过，由她领衔的这家直属于全球总部的德丰杰中国基金2006年10月才进中国，2007年才正儿八经看清洁技术的投资项目。那时国内光伏产业已成红海，许多风投、PE激烈争夺项目。“我们不追项目，”张希说，“国内的光伏产业在短短几年内变成成熟制造业，我们要看下一个趋势。”

美国的绿色产业的技术和市场领先于全球，德丰杰在美国的投资团队能更早地看到趋势。凭借这一全球平台优势，德丰杰慧眼识中了普能世纪。这家2006年成立的科技公司专门研发大功率、长寿命的绿色储能系统：钒电池。德丰杰中国投资副总裁杨希谈起钒电池的技术如数家珍，“太阳能、风能发电并不稳定，会对并网输电带来压力；而传统电网为应对用电的峰谷常常按高峰需求扩容建设。有了这一大型储能系统就可以储电、进行削峰平谷的电力侧管理，降低电力的成本、提高质量。”而那些分散离网的岛屿村落也可以用钒电视来储电，因此这个产品面对的3个专业市场遍布全球发达和不发达地区，市场十分广阔。

德丰杰中国去年9月对研发产品还停留在实验室的普能世纪进行了第一轮机构投资。随后帮助梳理战略、引进人才，并通过德丰杰全球网络寻找合适的资源机会。今年2月，帮助普能世纪完成对加拿大VRB Power的收购。“这真是全球金融危机带来的机会，”张希说，“这家公司做得很早，可惜没熬到市场成熟，因为运营成本高、开发节奏慢和财务困难在金融危机中宣布破产。”

德丰杰帮助普能收购了这家钒电池技术全球领先的公司，获得全球技术和专利，“将来任何人都需要向普能申请专利许可”，而“CEO、CTO等6人核心团队都愿意加入普能”，又获得了技术团队，大大加快了产品商用化进程，预计今年第四季度就能量产，正好能满足美国和中国的太阳能、风能市场储能的旺盛需求。

张希表示，通过这一收购，普能脱胎换骨成为技术全球领先垄断的企业、商业化量产的企业，为即将爆发的市场需求做好了准备，这正是德丰杰乐于为被投企业带来的增值，而且这也是德丰杰一直在寻找并放大的资源整合模式：把中国制造业成本优势、应用研发的创新和速度和国外高新技术相结合，生产最具成本效益的产品，推向全球市场。

两年时间，德丰杰在中国的清洁技术领域投了3个项目：除了普能世纪、生产风机叶片的保定惠腾，还有一个尚未宣布的研发大容量电容器的企业。可见，张希带领的这家海外基金在国内刻意避开那些热门领域，更注重挖掘储能、核电、节能材料、以及有效利用回收能源等方面的投资机会。

链接资料：

青云创投：发起成立并管理中国环境基金（China Environment Fund）成立于2002年，是国内第一支致力于清洁技术领域投资的海外系列创业投资基金。目前此系列清洁技术基金共有三支基金，资金总量达到3亿美元。基金重点投资在中国境内从事环保、节能、可再生能源、新材料、资源综合利用、可持续交通、生态农业、清洁生产和碳减排的企业。

德丰杰中国：目前在中国宣布的清洁技术投资项目为保定惠腾、普能国际。德丰杰的绿色投资没有固定金额，全球有个比例投向清洁技术，500万至3000万美元。另有16个联盟基金，分布在全球33个城市，管理总额40亿的基金，能发挥协同效应，会在中国、美国、印度、以色列看项目。

卡塔尔：危机中的赢家

采写：陈俊、莫震宇    摄影：钱东升

“卡塔尔？在哪儿？”当本刊记者即将动身去这个位于波斯湾西南岸的国家采访时，身边不少朋友往往这么问。
“知道半岛电视台么？还有多哈——中国8年前在那里加入世贸组织……”
“哦，是那里啊！”
卡塔尔，国土面积1.15万平方公里——差不多和中国直辖市天津一样大，人口150万——不过天津两个区，在它所处面积约有481万平方公里之广、人口约有1.18亿之众的海湾地区中，不折不扣是个袖珍小国。不过提起特立独行、声名大噪的半岛电视台，迄今步履蹒跚的世贸组织多哈回合谈判，规模档次堪比奥运的2006年多哈亚运会，在空中提供五星级服务的卡塔尔航空，世人不得不钦佩卡塔尔的手笔和气派。
然而，锻造了上述世界级的“国家名片”，卡塔尔并没有沾沾自喜、止步不前——在距离首都多哈以北约70公里的拉斯拉凡工业城（Ras Laffan Industrial City），卡塔尔正在全力建设全球“天然气之都”；在高楼林立的多哈西湾，卡塔尔欲寻觅契机超越迪拜，早日把卡塔尔金融中心（Qatar Financial Center）建成中东地区的金融重镇；在多哈新区，教育城（Education City）和卡塔尔科技园（Qatar Science & Technology Park）正在大兴土木，已经吸引了6所美国名校、21家跨国公司的科研中心入驻，一个为推动阿拉伯文化复兴的教育科研中心初具雏形；在多哈湾畔的人工岛上，由著名华裔设计师贝聿铭设计的伊斯兰艺术博物馆（Museum of Islamic Art）去年12月新落成开放，也标志着卡塔尔为实现“伊斯兰文化之都”梦想迈出了坚实的第一步……
自埃米尔哈马德•本•哈利法•阿勒萨尼（H H Sheikh Hamad bin Khalifa Al-thani）1995年上台掌权以来，卡塔尔全面开发其储量居世界第三的天然气能源，并极力推动经济摆脱对油气资源的依赖向多元化转型，并对教育、科研文化大举投入，积极对外开放，成功地塑造了开放多元、又保留传统文化的国家形象。
不过，眼下一场百年不遇的金融危机正在全球范围肆虐，经济萧条，为海湾国家带来滚滚美元的石油价格一路下挫，卡塔尔是否幸免于难？如何渡过这一世界经济寒冬？卡塔尔经济转型的脚步是否因此趔趄？卡塔尔在海湾地区打造国家“巧实力”的努力是否黯然失色？正是带着这些疑问，2月16日，我们来到了卡塔尔。

过冬

属于热带沙漠气候的海湾地区的冬天很温暖，2月的卡塔尔更是气候宜人，平均气温十几度，在室外活动，一件衬衣足矣。飞抵多哈的当天上午，我们即赶去教育城采访，汽车沿着蜿蜒美丽的多哈湾向北驶去，很快就经过西湾，那里高楼林立，许多簇新的建筑不是刚刚建成就是正在建造，一时错觉自己似乎置身于上世纪九十年代的上海浦东新区。没错，这里和浦东陆家嘴一样，正在建设一个集中企业总部、金融机构和政府部门的中央商务区。塔吊和脚手架云集，正是西湾大兴土木、热火朝天的标志。
“全世界的塔吊，一半在中国一半在中东，在中东的一半绝大部分集中在迪拜和卡塔尔，”中建卡塔尔有限公司总经理郭海舟说，“金融危机一来，迪拜的停工了，卡塔尔的还在工作。”中建承建的是西湾一幢外观像鱼雷的44层综合写字楼，目前正在按计划工期于今年底竣工。
在西湾的东面，是一座按珍珠形状兴建的人工岛“珍珠岛”。这一卡塔尔迄今最大的商业地产项目占地410万平方米、造价137亿美元、建有16000 套别墅、公寓、商铺和办公室，一期工程已如期建成，据发展商联合发展公司传讯经理Khristo Ayad介绍，第一期别墅公寓早已售罄，销品茂已有爱马仕、阿玛尼等25家奢侈品专卖店入驻开张。20日，珍珠岛开始对公众开放，许多卡塔尔人赶去参观购物。此时此刻，第六届也是迄今规模最大的多哈钟表珠宝展正在不远处的卡塔尔国际会展中心举行，镶有538颗钻石的手表、100万美元的袖扣，把这些最昂贵的宝贝带到多哈来的瑞士参展商已将卡塔尔视作抵御金融危机的最后避风港。
不过，没有一个国家和地区能逃脱金融危机的影响。去年，拥有600亿美元投资额度的卡塔尔投资局（Qatar Investment Authority）先后出资入股瑞士信贷和英国巴克莱银行，如今这一投资无疑亏损严重，2008年业绩亏损20%。其资金来自中东的私募股权基金博智资本总裁宦国苍表示，主权财富基金只占卡塔尔海外投资很小一部分，更多的钱放在了欧美的股票债券和迪拜的房地产。据美国外交关系协会3月发布的报告，海湾合作委员会（Gulf Cooperation Council，下称GCC，包括巴林、科威特、阿曼、卡塔尔、沙特阿拉伯和阿联酋）六国的1.3万亿美元投资组合中，去年海外投资缩水了1000亿美元，其中不包括这些国家执政者家族所持有的大量个人投资，损失最惨重的是阿联酋、科威特和卡塔尔。
经济寒冬也吹冷了卡塔尔火爆的楼市。由于大量外国机构和人口涌入，卡塔尔办公楼和住宅供不应求，2005年到2007年，房租价格涨幅竟高达154％，去年上半年，房地产价格继续上涨，带动通货膨胀率升至创纪录的17％（2007年全年为14％）。而金融危机降临，使土地和房租价格掉头向下，2009年将下降10％。不过，除了商业地产项目，政府出资的机场、道路、桥梁、卫星城等基础设施建设基本不受影响，反而因通胀下降大大缓解了原先居高不下的原材料成本压力。
然而，距多哈370公里之遥隔海相望的迪拜，金融海啸已经完全击碎了当地的经济泡沫，房地产价格在2、3个月内暴跌30%，许多大型建设项目暂停或取消，豪华汽车售价下跌了40%，原本堵满车辆的道路变得空旷安静。据《纽约时报》报道，许多债务缠身的外籍人士为了避免无法偿债被监禁，纷纷逃离迪拜，导致超过3000辆汽车被遗弃在迪拜国际机场的停车场里，有些人将刷爆了的信用卡留在车内，有些人则将道歉字条贴在挡风玻璃上。
当我们和一些驻卡塔尔的中资企业经理们一起吃饭时，他们谈起了这则消息，口气颇有点隔岸观火，因为他们公司承揽的项目照常进行，业主仍然在按期付款。不过，真正让他们有把握的是卡塔尔的经济本身。
“据国际货币基金预测，卡塔尔今年国民生产总值（GDP）增长9~10%，而GCC地区只有1~2%，”卡塔尔国民银行首席经济学家Mohamad Moabi说，“这是因为卡塔尔既有石油也有天然气：要么其他海湾国家没有卡塔尔这样的资源组合，要么其他天然气出口国没有卡塔尔的技术，这让卡塔尔在抵御危机方面占据优势。”
相比于卡塔尔、阿布扎比，迪拜石油资源匮乏，其经济基础由旅游、酒店和房地产构成，过去数年举债大举建设发展，融资借入高达800亿美元，金融危机戳破了资产升值的泡沫、资金链崩断，仅在今年就有150亿美元债务将到期，日前阿联酋政府宣布出资100亿美元救助迪拜，就是为解此燃眉之急。而卡塔尔政府在过去5、6年拥有大量预算盈余，因此面对危机的确能够做到“手中有粮、心中不慌”。最新发布的“邓白氏商业信心指数”调查显示，在卡塔尔非油气产业部门，一半以上的受访企业预期它们的销售额、订单和净利润在今年第一季度继续上升，对2009年卡塔尔经济持续增长的前景态度乐观。
因此，日前美国《外交政策》杂志把卡塔尔评为金融危机中的五大赢家之一，理由是在油价大幅波动的2008年，卡塔尔通过天然气出口保障其经济稳步发展，GDP取得16％的增长，这一成绩放在动荡萧条的全球经济中格外耀眼。

转型

同世界第一大石油出口国沙特相比，卡塔尔富起来很晚。卡塔尔的探明石油储量居世界第13位，而天然气储量居世界第三，仅次于俄罗斯和伊朗。虽然卡塔尔的天然气品质优良，但是受限于开采、存储运输能力和技术限制，直到1997年向日本出口第一船液化天然气（LNG），才开始收获石油美元带来的财富。随着全球能源需求上涨、国际油价飙升、清洁环保能源越来越受青睐，天然气在各国能源消费中所占比例不断上升，从1973年的14.6％到2010年的21.5％，全球LNG市场规模从2004年的1.72亿吨增长66％到2010年的2.61亿吨，这为卡塔尔带来前所未有的机遇。
虽然过去一年，石油价格随着金融危机从147美元高位坠至三十多美元，好在卡塔尔的天然气价格有长期出口协议保证，不至于受油价剧烈波动冲击。与俄罗斯依赖运输管道出口天然气不同，卡塔尔引入外国资金技术致力于把天然气转化为LNG、GTL（气转油）这些能通过船舶运输的能源产品，这就摆脱了管道限制，打开了全球市场。经济学家Mohamad Moabi指出，随着产能提高和运输船舶容量增加，LNG的成本在下降；特别是近两年俄乌“斗气”切断对欧洲天然气供应后，这为卡塔尔带来了除传统亚洲客户外的新客户。此外，卡塔尔同俄罗斯、伊朗、印尼等天然气出口国正在酝酿筹建“天然气欧佩克”，意欲在世界天然气市场掌握更大话语权。
上述优势为卡塔尔积累能源财富带来极其广阔的空间。过去5年，卡塔尔GDP平均增长30%，去年GDP达到860亿美元，人均GDP近58000美元，是世界上最高的国家之一，在海湾和中东地区名列榜首。
不过，卡塔尔并不想躺在石油美元上坐吃山空，确切的说，是现任国王希望推动卡塔尔经济摆脱对油气资源的唯一依赖，向多元化经济转型。为此，他通过不流血的宫廷政变把无所作为的父亲赶下台，亲自领导国家加速现代化进程。如果说迪拜经济是出于能源匮乏的“近忧”早早于上世纪70年代转型，那么卡塔尔的经济转型完全出于“远虑。”
1995年上台伊始，国王立即出资成立了卡塔尔教育、科研与社会发展基金会（简称卡塔尔基金会），由他心爱的王后穆扎塔（H H Sheikha Mozah bint Nasser Al Missned）全权掌管。“除了天然气，当时卡塔尔一无所有，”卡塔尔基金会的公关顾问罗伯特•巴克斯特（Robert Baxter）说，“唯一可持续的就是人才，人才需要投资，而卡塔尔的教育一直停留在一个很低的水平，国王决心在尽可能短的时间内迎头赶上，基金会由此而来。”
成立14年来，基金会最大的投资就是意欲成为海湾地区教育科研中心的教育城和卡塔尔科技园。6所美国常青藤大学入驻教育城开办多哈分校，为1600名学生提供同等质量水平的教育和学历，3月16日正式开张的科技园则吸引了微软、思科、壳牌等21家跨国企业设立研发中心，比如微软将在那里开发针对儿童的Office软件。罗伯特•巴克斯特强调，教育城和科技园绝对不会像其他地方那样变成房产开发项目，为吸引优秀学校、企业和机构，基金会提供各种补贴，学生的学费也由政府资助。
一切为了加速培养卡塔尔的人才。在目前150万人口中，只有20万是卡塔尔本地人，其余都是从欧美引进职业经理人和技术人员和来自亚洲各国的外籍劳工，如何保证卡塔尔人能够持续占据主导地位，这恐怕是比天然气耗尽更加急迫的课题。卡塔尔科技园市场经理Halid Al Mohannai就是一个能够适应卡塔尔现代化的理想人才，他在美国加州大学学习大众传播，学成回国后在海关工作，科技园筹建时加入，接受本刊采访时正带领手下一拨外籍员工为正式开园的推广公关忙忙碌碌，一口流利的英语、敏捷的思路、干练的作风，无不显示其将来远大的前程。
教育是百年树人的长远投资，无法指望立竿见影的效果。Mohamad Moabi表示，卡塔尔参考了东亚国家的发展模式，为未来制定了名为“2030年卡塔尔国家远景”的长远规划，在教育科研上不惜成本加以投入，假以时日，最终会获得良好的回报。
就目前而言，大力发展金融、房地产、建筑、制造、交通通信、旅游、贸易等二三产业，降低对油气资源的依赖，则是多元化转型的当务之急，也初见成效。卡塔尔油气收入占GDP的比例从2003年的59%降低到2007年的56.5%，而政府的目标是，到2015年，这一比例要降到20%左右。为做到这一点，由政府主导推动对国内的大规模投资建设。连卡塔尔投资局最近也宣布暂停在海外投资至少6个月，将目光投向国内市场。卡塔尔早已宣布未来5年里将对国内的市政和基础设施建设投资3000~3500亿美元，“这是个什么概念呢？” 中国驻卡塔尔大使岳晓勇说，“上海浦东新区开发前10年中，国家投资总额是1000亿美元。这就是说，卡塔尔用浦东开发一半的时间投资规模比你还要高2倍。”
眼下，能吞吐5000万人次的多哈新机场、集聚全球能源公司的能源城、将建设世界上最大的铝厂、最大的尿素化肥厂的梅赛伊德工业城均在紧锣密鼓地建设，在卡塔尔金融中心（Qatar Financial Center）CEO斯图尔特•皮尔斯（Stuart Pearce）看来，这就是卡塔尔金融业发展所依托的雄厚基础。大量投资建设项目需要银行、保险、证券等各种成熟的金融服务，而成立时间4年不到的卡塔尔金融中心正是搭建一个法律体系完全与英美金融业一致的平台，吸引全球优秀的金融机构常驻卡塔尔，以全方位的开放来推动本地金融业的改革，用直接的竞争促进本土金融机构提高竞争力，从而在未来3到5年内把卡塔尔建成中东地区重要的金融中心。拜近年来卡塔尔经济高速发展所赐，金融保险和房地产业所贡献的GDP在非油气产业中最高，2007年GDP占比12.3%，比上一年正在49%，从一个侧面说明卡塔尔经济转型的成绩。

桥梁

如果说卡塔尔的多元化经济转型可以从新加坡、瑞士或迪拜那里获得启发和借鉴，但卡塔尔在政治、外交、社会和文化方面欲搭桥梁平台、纵横捭阖的雄心和作为，那些国家和地区只能望之项背而自叹弗如了。
2月22日，在卡塔尔采访行程的倒数第二天，我们来到坐落于多哈湾的喜来登多哈酒店，终于见到了2001年12月10日中国在世贸易组织（WTO）第四次部长级会议签署加入WTO协议的大会议厅，酒店总经理Gerhard Foltin并不清楚这一仪式对于我们中国的象征意义有多大，也正是这间会议厅让更多的中国人记住了多哈和卡塔尔，他只知道这间会议厅自酒店1982年建成以来举办过无数国际会议，最近的一次便是由卡塔尔在2月10日发起的达尔富尔问题多哈和平会谈。Foltin表示，每当有国际重要会议在喜来登举行，酒店就闭门谢客，连他自己也全天24小时住在酒店里负责协调会议所有后勤保障，几十年来已见惯无数国家首脑和部长。
应邀出席达尔富尔问题和平会谈的岳晓勇大使说，“能把达尔富尔冲突双方拉到谈判桌前，达成了走向和平的初步协议，作为第三方，卡塔尔很不容易，也得到了联合国及安理会的赞赏和肯定。”
随着经济实力的增长，卡塔尔的中立外交日益活跃，积极参与阿拉伯事务，在成功斡旋黎巴嫩危机后，又在去年底爆发的加沙危机表现踊跃：表态支持巴勒斯坦，关闭了以色列在多哈的贸易代表处，并主动召开阿拉伯国家首脑多哈紧急会议，呼吁对加沙提供援助……
举世闻名的半岛电视台让卡塔尔在阿拉伯世界获得独一无二的影响力。半岛电视台在国王上台后不久呱呱坠地，其争取话语权、打破世界传媒格局的传奇早已进入新闻传播专业的经典案例。在这次加沙危机中，半岛电视台的独家报道再次主导了电视新闻传播，CNN、BBC等西方主流媒体不得不像伊拉克战争和阿富汗战争那样购买半岛电视台的图像资料，半岛电视台在视频网站YouTube上的点播流量也上升了150%，大部分用户来自北美。创台元老扎米尔•阿萨那（Jamil Azar）承认半岛的报道触怒了不少国家和政府，但其坚持独立专业的新闻立场绝不会动摇，也从来没有受到来自卡塔尔政府任何压力。迄今为止，半岛电视台还没有盈利，仍然依靠国王的资金支持。
现如今，卡塔尔在阿拉伯世界发挥软实力方面又增加一张全新的“文化名片”，那就是由贝聿铭设计的伊斯兰艺术博物馆。去年12月开馆以来，这座藏有800多件来自世界各地的伊斯兰文物和艺术品的新馆吸引了12万人次的参观者，不仅成为卡塔尔新的文化旅游胜地，而且向实现“伊斯兰文化之都”的目标迈出了坚实的第一步。卡塔尔博物馆管理局局长罗杰•曼德尔（Roger Mandle）说，“目前东西方的交流存在很多误解，国王建这个博物馆是希望文化作为连接东西方的桥梁，同时也是卡塔尔人重新连接自己与伊斯兰古老文化的桥梁，帮助世界了解伊斯兰文明的贡献。”
同样是塑造国家品牌促进经济，迪拜是通过建造世界上最高的摩天楼、最豪华的宾馆、最大的人工岛，而卡塔尔却是通过一系列国际重大赛事。卡塔尔耗资28亿美元举办的2006年多哈亚运会是历史上最小的主办国举办的历史上一场人数最多、规模最大的亚运会，让人刮目相看。更让世人惊讶的是卡塔尔申请举办2016年奥运会，失利后并不气馁，宣布继续申办2020奥运会，同时还申办2018年和2022年世界杯比赛。2011年，卡塔尔将举办亚洲杯足球赛和阿拉伯运动会，而乒乓球、网球等世界锦标赛公开赛已经落户多哈，在卡塔尔采访期间，我们进场观看了卡塔尔乒乓球公开赛最后一场决赛，亲眼目睹马琳不敌越战越勇的德国人波尔，桂冠拱手相让。卡塔尔奥委会秘书长萨乌德•本•阿卜杜拉汉曼•阿勒萨尼（H H Sheikh Saud bin Abdulrahman Al Thani）说，“举办这一系列国际赛事首先对卡塔尔就是非常好的推广，而且能推动国内基础设施建设、带动宾馆服务、交通运输业的发展，更重要的是能大大促进文化交流和理解，卡塔尔处于东西方的中点，应该发挥这一地理优势。”
卡塔尔航空便是帮助卡塔尔连接世界发挥区位优势的最得力工具。3月30日，卡航正式开通多哈至休斯顿航班，将这两个中东和美国的能源重镇直接连接起来，为现有83个目的地组成的全球网络中又添上一条纬线。只需要17小时不经停飞行就能直达目的地，每周3班的航班密度毫无疑问大大便利和促进两地能源业的交流合作。卡航得到政府在政策和财力上最充分的支持，在15年时间里拥有的飞机从4架增加到67架，到2013年飞机数目将增长至110架，其中包括世界上最大的空客A380和最新的波音787，尽管金融危机重挫全球航空业，卡航仍然下了200架价值300亿美元的订单，运力保持每年35%的增长。而且继续保持其五星级的服务品质，最近3年，卡航一直被评为中东最佳航空公司，去年入选全球十佳航空公司，已经超越了对手阿联酋航空。而乘客则从这两家航空公司的竞争中得到了最大的实惠。尽管目前卡航不赢利，仍然处于投资阶段，但它在飞机机身上标着英文卡塔尔的5个字母，代表这个新兴的海湾国家穿梭于世界各地，传播推广卡塔尔的形象和雄心，其获得的无形收益难以计算。

链接：卡塔尔的天然气财富

直到1971年在距离拉斯拉凡港东北80公里的海面下发现北方气田之前，卡塔尔并不富裕，和迪拜一样，经济主要依赖渔业、珍珠采殖和贸易。北方气田的发现，让卡塔尔一下子跃升为全球天然气储备第三的能源大国，仅次于俄罗斯和伊朗。
北方气田是世界上最大的非伴生性气田（non associated gas field），即天然气不是和石油混合在一起，是高纯度独立能源。卡塔尔拥有北方气田40%份额，探明储量902万亿立方英尺，相当于1620亿桶原油，约占世界天然气总储量的14％，足够开采200年以上。但这片海底下的能源财富直到20年后的1991年才真正开发启动，卡塔尔国有石油公司卡塔尔石油先后和欧美日韩企业合资成立了卡塔尔天然气公司（QatarGas）和拉斯拉凡天然气公司（RasGas），专门从事北方气田的开发和液化天然气（LNG）的生产与经营。
在经济全球化活跃的上世纪90年代，卡塔尔天然气开发进程陡然提速。1990 年，拉斯拉凡工业城开始兴建，1997年，出口的第一船LNG从拉斯拉凡港起程运往日本，当年产量（即出口量）220万吨，2006年出口量达2500万吨，首次超过印尼成为世界第一大LNG出口国，而2008年产量达3100万吨，计划到2012年产量上升至7740万吨，届时将占世界LNG市场的30％。我们驱车前往拉斯拉凡工业城参观时发现，建设了十几年的拉斯拉凡工业城仍然是尘土飞扬的巨大工地，占地186平方公里的工业城还将扩展到246平方公里，除了已建成和在建的14条天然气液化生产线、还在建设更高端的气转油（GTL）工厂，以及将天然气资源提炼转化为各种下游产品的精炼化工厂，一座世界“天然气之都”正在蕴育形成之中。

原来这就是典型的卡塔尔风格！在来之前，我已经颇有体会：为了保险起见，我分别请卡塔尔金融中心（QFC）、卡塔尔航空为我们一行三人办理电子签证，QFC先办出了签证，而卡航帮我们办的签证始终没有下文，据说我们的签证申请失踪了，卡塔尔内政部说他们没有收到过申请。当QFC的电子签证送到北京大使馆盖章时，签证官发现签证上把同事的8位护照号码写成了5位数，没法办。于是紧急请QFC更正，QFC效率挺高，两天后改好了，再送进去时，签证官又发现我的签证上的护照号码居然写错了一位数字，也没法办，这时离预定出发日期还有3天。这次QFC效率更快，第二天早上又改好了，我们的北京同事又一次冲向卡塔尔大使馆，使馆门卫一见她就说“又来了”马上挥手让我同事进去，登记也不用了，最终在周五下班前发出了签证，让我们及时赶上了15号的飞机。

到了多哈之后，典型卡塔尔风格继续让我们印象深刻：我们订的包车司机说10分钟就到酒店来接我们，过了一个多小时，当我们赶到教育城采访卡塔尔基金会时，他打电话来说在酒店等我们，这时我才明白刚才我们坐错了车，坐的不是包车，而是在酒店门口揽客的“黑车”！还有始终不回邮件、不接座机和手机的半岛电视台公关部的Chrisina，从出发前的一个礼拜到现在，始终没有跟我确认采访的情况，终于在今天回复我邮件说对不起，她的公司邮箱打不开，我给她发的邮件根本没收到！最让人纳闷的是卡塔尔奥委会的公关主管，在一个月前回邮件答应安排专访之后，再也没了下文，我昨天打通了他电话，他说让同事来跟我联系，一天没有声音，今天又打了电话问，他就说“知道知道，别担心别担心……”，但什么都没有落实下来，继续让我纳闷，到底是怎么回事？

对于这样的卡塔尔风格，别无他法，只有以最大的耐心和诚意去面对，所以明天我跟半岛电视台、卡塔尔奥委会继续死磕，还有始终未确定总裁专访的卡航……