内心要强大

那次庞小伟在上海5G演讲后之后的问答值得与大家分享——

首先,叶群峰问:“你能谈一下广州的o.cn(都市圈)跟E都市的竞争么?”

庞小伟答:“这家公司起初想做我在广州的代理商,来了我们公司,后来由于里面有一个做黑客的,从我们这里盗了一套代码,我们比较了两家的代码,发现99% 的代码都是一样的。所以我们在广州起诉他们,也打赢了官司,但是现在也没有别的办法。但是我觉得驱动一个公司的发展还是要依靠内部像小宇宙一样的东西,如果你内心很强大,我有时候也觉得和我们做一样事情的人应该是很绝望的。我有时候觉得公司的高度是决定于你老大的高度的,他的心胸、他的抱负,为什么马云这 么多年上市只占 6%?这是多么了不起的公司,真正决定一个公司的命运的是内部的力量。”

接着,哪吒创始人桑勇发表的观点也同样精彩:“我做互联网时间也比较长,我觉得互联网一点都不缺聪明人,方向也不缺,但是真正成功的还是不多,真正重要的还是团队。其实从第一天做的时候,就决定了结局。就像一个男人,他看到一个女人想要追的动机就决定了他们将来会是夫妻、是情人、是一夜情,还是仇人。其实互联网模仿也很多,但最后成功的往往是从第一天就开始做这个业务的公司。我如果买股票,一定会买我认同其动机的,另外一方面不轻易改变自己的。 ”

上海5G:庞小伟的“少数派报告”

今天下午,庞小伟果然在上海5G和大家分享了E都市的创业经历,以及他对互联网、创业的精彩、诗意而又独到的观点和见解,感谢志愿者Jerry的准确到位的记录,让我能在第一时间把精华传递给大家——

庞小伟:很高兴和5G的朋友分享个人的想法,我大学是交大的诗社社长,文学给我很多的想法和激情,而坚定正是创业的基础。我既想介绍E 都市,也想分享更广泛的层面的问题。这些想法或许并不能让每位朋友接受,但都是我很刻骨铭心的想法,因此与大家分享一下。

首先我先简单介绍一下E都市的情况。

2004、05年间发布第一个城市,是三维仿真城市的首创者和引领者。Google是全真派,E都市是仿真派。我们希望来自现实世界,而又高于现实世界。这是符合人性的普遍要求的,人的希望总是要高于眼前的现实。

业务布局

l   AlaData,全球最大的3D数据提供商(这是其他商业模式的基础,像”面粉”一样,可以说是做饺子的原料)

l   AlaGIS,3D数据的软件平台

l   Edushi.com,2D+3D地图网站

l   69房产网(25%股份,最大股东,利用E 都市提供的3D数据,刚刚得到天使投资)、饭邦德fan007.com(期望用 IT手段解决办公室人群的中饭问题。注册资金1百万,刚刚被估价10倍)

互联网企业一定要和线下商业流结合,传统企业有自己的DNA,而互联网企业也要有一套属于自己的DNA 。我们没有控股这两个公司,就是因为我们希望做一个原子核式的公司,业务非常的集中,一旦有其他因素加进来,就能产生核反应。这样公司就是最强大的。

战略远景

l   数据:全球第一的3D数据提供商

l   网站:最好的地图网站

虚拟城市社区(LBC,location-based community)

我们的营业收入绝大多数来自数据,在实践之中我们意识到原来面粉本身可以赚钱,于是我们将数据剥离出来成为一个独立的事业部,作为业务的另一个核心。这可以说是一种”歪打正着”吧。

战略版图

基于AlaData为核心,但不会介入更多的衍生生意。我们会对绝大多数生意考虑授权,对部分业务考虑参股,而会非常谨慎的控股。

以这些数据为核心的生意设想很多,比如开发卡通版客户端卖给幼儿园,比如将数据植入一些游戏。

AlaData、AlaGIS的商业模式

产品的决定因素包括质量,是不是足够准,也包括数量你的覆盖面是不是够广,更新是不是够快,现在导航系统基本上大城市一年两次,小城市一年一次。

生意的模式无非就是数据许可和外包。我们为Navteq、Tele Atlas 做外包。从GIS方面,我们也会为政府及其他公共服务。在服务方面,我们会在房地产、地图、LBS、手机等平台上运用自己的数据。
City=城 +市

城。建筑、街道、街区

市。交易、人际、活动

我们认为日常生活中99%的交易不是跟个人做的,所以我们认为最有趣的商业模式是S to C 也就是stores to consumers

E都市的社区结构也与传统的社区不一样,其特征主要是三方面。一部分由传统的社区元素构成,第二方面是可视的,第三方面城市是仿真的。这样其中的商业模式就非常丰富,你可以在线上配合线下的促销,你可以花钱在你女朋友家那里挂一道彩虹。因为是仿真的,所以这一切都变成了可能。

这种社区会把人们线下的生活的20%移到线上来,也会在线上产生新的生活。线下生活和线上的虚拟生活应该不是完全黑白分明的,而E 都市就是在这其中寻找机会。今后也许人的记忆会有两种,一个是昨天下午我在真实世界中的生活,一个是晚上在E都市里和mm喝了杯咖啡。以后甚至可以将在虚拟世界中的活动录下来,作为另一种记忆。你在现实生活中不能记录下来,而在数字世界你完全可以记录下来。这也许正是人们所想要的。如果我现实生活中的生活可以完全映射到虚拟世界中,那么会对人们的生活产生很大的影响。虚拟世界和现实世界在这个层面上又不是完全不相干了,比如你是上海人,也可以在虚拟世界中住在纽约但你不能做别的,你的小区管理公告、交水电费、周边促销你都不能获知,或许你又想回到上海来。

前面简单介绍E都市的情况,后面我想和大家分享我这些年经历中体会出来的心得。其实就是几组很朴素的概念:

数字化和私有化

我在十年前从事互联网,直到今年我才明白什么叫数字化。Google的使命是搜索,前提是有足够多的数字化的东西,所以google 不是做数字化的,而是做数据处理的。而数字化是比如在饭盒上标记”庞小伟”,那么就是把这个现实世界中的一个实体数字化成为了数字世界中的一条信息,这是”庞小伟”的饭。

Google在做数据处理的时候发现有些现实世界的信息没有被数字化,就没有办法处理,所以就做了Google Earth。所以互联网创业一定要把你自己的东西数字化出来,今后十年的创业还是商业的数字化的过程。比如 Youtube是把一段过程数字化,比如携程就是把酒店数字化出来了,那么如果你把按摩院数字化出来,把会场数字化出来都会是很有潜力的商业模式。所以一定要记得做互联网的前提就是要把现实世界数字化出来。

第二个概念是私有化,现实世界中的东西都是由产权的,这个世界的最完美的体制是私有制的。所以你看facebook、Myspace 里的页面要让你觉得那就是你的。就比如你的饭,你要的不是番茄炒蛋,而是我庞小伟的饭。就像博客,顶级域名才能让你觉得是你的,而不是在域名里加上新浪或网易。所以在互联网做生意也要抓住私有化的实质,你一定要让人知道那就是他们的。

这两个概念是很基本的概念,却是做互联网的前提条件。

三角形:一个还是多个?

一个三角形

我是一个从农村出来的孩子,可能向我这样的人有100万,但可能只有10%可以创业有一个公司。 10万人会意识到这一点,但可能只有1万人能做到400人的公司。每天都是一条线,昨天的那些东西,非常成功的东西,在今天可能已经不适用了。比如我昨天是靠行贿的,但今天其他人也是靠行贿了,那么我就不能行贿了。因为每一轮竞争中都会淘汰大多数人,所以你一定要看你相同层次上的人他们的成功靠的是什么,路径是什么,看清了然后做出改变,抛开自己之前的成功经验,超越自己。

世俗的所有东西从出生那天起,都是把你死死摆在下面的。比如朋友三缺一,我却在看英文,但第二天我和他们有什么不同么?没有这种挫折感可以把你拉下去。你要做一个少数派,因为这些东西都是在把你往下拉。

一定要不寻常贵,做少数派,做偏执狂才能在一轮轮的竞争中突破下去。因为世间一切的规则都是在把你往下拉,关键是要超越自己。市场选出来的人,一定是不一样的。

当然这个三角形中间写着两个字,就是”金钱”。所以中国人现在不幸福是因为看准了这样的东西,在这样的土壤里一定是90%没有钱,那么就不幸福。

多个三角形

而真正好的社会应该有无数的三角形。这个是金钱的,那个是社会政治的,那个是咬玻璃杯的,那个是转呼啦圈的……真正到了高的层次,你就会觉得别人身上有些东西是你深深钦佩的。所以每个人都要找一个地方让你自己的生命开一朵花。所以最重要的是在于某一个领域持续的超越自己,做到最顶尖的人。

所以真正好的福利社会,就是在这个社会中有足够多的三角形。多样化的世界才是真正好的世界。对一个公司来说也要有足够多的三角形,所以你要做最好的前台、最好的出纳,你要比别人少用一张纸,每个环节比对少高1%,那么整体上你就要比别人高出 500%。要做一个伟大的公司,就要有足够的多的优秀的人。所以最好的HR,就是要开发员工的最好的一面,让员工的花打开。钱只是一个工具,不应该被它羁绊。
公司,企业

什么叫公司?我写诗所以喜欢把词拆开。

“公”是大家一起来工作。“司”强调的是执行,你踢前锋,我替后卫。所以公司就是大家共同执行的一个团队。

企业。“企”是企划、企图、企划,“业:是一份基业。你要企一份基业,就要订一份战略和使命。这两个单词一个是说团队、一个是战略。我认为最朴素的单词当中蕴含着很深刻的道理。

我们公司的企业文化中有一个词是”热爱”,应该是很热很热的爱,你在房间里一定要感到很深很深的爱,发出光和热,必须要别人感受到你。不是”温爱”,而是热爱。

西湖夜话

明天是“闭关”多时的庞小伟特意从美丽的杭州赶到繁华的上海,来上海5G谈谈他创业的感受。去年春电话采访他的Web2.0创业时,他为他E都市的创意还有些不为人理解的焦灼和焦虑,上周三晚在西湖边上的“左岸咖啡”和序尔平阳桑勇和张冰,还有小伟一起喝茶聊天,他已经信心十足地谈起E都市的发展进步、他的投资新热点,让我们颇为刮目相看。

谈到对互联网的感悟,小伟更是诗情满怀地提出两个关键词:数字化、私有化——前者让互联网有了基础、让人与数据、关系与信息对应联系起来,后者打开互联网商业无限可能。虽然席间对小伟感悟这两点颇有些争论,但大家还是挺受启发。因此,那晚11点小伟先行告退后,留下来的人对互联网、创业、商业模式、市场趋势高谈阔论至次日凌晨4点才罢休,不敢说酣畅淋漓,但起码是头脑激荡了一阵,对一些问题有了另外的新鲜视角,特别是序尔的某些观察让人有醍醐灌顶之感……

桑勇说,像西湖夜话这样的小范围活动上海5G明年可以考虑不定期在杭州举办,鄙人深以为然。

开心的聚会

第二次参加中文网志年会,从杭州到北京,从去年来看中国web 2.0的风景到今年来线下确认中文2.0活动从事者的链接强度并发生新的链接,旧雨新知,济济一堂,真的很开心,也颇有收获,而这收获和往常一样,一般都在台下会场外和活动后的吃饭喝酒聊天之中。先秀几张活动照片吧,都是UGC——其他朋友有拍我的年会照片,别忘了分享给我,先谢了。

这张现场秀ID的大头照,要鸣谢Leo

我和Blogbus女O、本届年会主持人Jenny现场黑白合影——Jenny是我去年网志年会上认识的,我们两人自去年活动搭上2.0的线之后,我有小进步,Jenny有大变化,此照正好作认识一周年留念,郑重鸣谢Carol

年会开幕前晚在后海九门小吃聚餐,照片中央是大名鼎鼎的Carol,中文Twitter女王,此次率港台blogger团来京赴会,声势浩大。女王年会第一场讨论即登场亮相谈微博客(microblogging),比此照更惊艳,有心人可以查找一下——此照鸣谢年会幕后推手Isaac,并不是谢他照了我半张脸,只是尊重他的版权而已,左边就是许多人都欠他一个道歉的Zola

地图不止是地图

上周的本职工作是写了一篇自觉有点意思的短文,介绍基于Google地图的Mashup。文中介绍的东西不算太新,肯定不入极客法眼,就算自娱自乐吧。

@最流行的mashup地图

假如你是任天堂WII游戏机的一名粉丝、且又身处美国,想一目了然地寻找发现周围哪儿有WII在热卖吗?打开网页浏览器登录http://wii.findnearby.net吧!只要在文本框输入自己所处位置的邮政编码、选择25到200英里远近不等的距离范围,或者点一下你所处的城市名称,按一下回车键,一张钉满红蓝绿色标记的地图迎面展开,把鼠标挪移到不同的标记上,不同的小窗依次跳将出来,WII在eBay网店上的拍卖信息、供应WII的沃尔玛、百思买、Target或Circuit City的店铺地址电话直观地呈现在你眼前……WII Seeker,这个随着去年底WII全球火爆上市而诞生的、好玩又有用的小网站,成为目前浏览量最高、最流行的网络应用。

@什么是mashup

这样的应用,互联网创新层出不穷的硅谷一般称之为mashup。其取名的灵感得自于hip-hop音乐,后者把不同的乐曲混在一起,产生新的、效果特殊的音乐。沿用到网络上,就是指把不同的数据源和服务混合起来,创建新的功能和服务应用。迄今为此,这个词还没有找到准确对应的中文译名,“混搭”、“聚合”、“汇聚”、或者“共享、重组、再造”,莫衷一是。而mashup的降临,不得不归功于以“整合全球信息为人人随手可得”为使命的Google于2005年2月推出的地图服务(Google Maps)。上述的WII Seeker正是把Google地图和eBay、亚马逊的网店信息结合起来,提供全新的体验和服务。

@最早的mashup地图

Paul Rademacher,硅谷的一名三维软件工程师,为找一处房子曾经在分类信息网站Craigslist整整刨了一年的租房信息,让他颇为沮丧的是看不清房子的具体方位。Google地图的问世终结了Paul的苦恼,他建了个网站HousingMaps.com,把Craigslist的房屋租赁信息加注到Google地图上,用户只要把鼠标指向那些标注图钉,房屋租赁信息就在眼前展现。这个基于Google地图搭建的网站4月才推出,2个月内就吸引了50万访客,成为全美国最受欢迎的房地产交易网站,引爆了mashup应用的流行,而Paul本人也因此被Google招募进地图部门工作。

Mashup之所以流行,是因为互联网从单向呈现信息的1.0模式演进为既能“读”又能“写”的2.0模式,Google领军的互联网公司纷纷向外界开放自己的数据和应用编程接口(API,Application Programming Interface)。就在那年6月,Google地图公布了API,允许第三方基于Google地图平台开发自己的mashup应用。自此,各种mashup应用如洪水般喷涌而出,据研究统计mashup的专业网站ProgrammableWeb最新统计,基于Google地图的mashup应用多达1203种,占49%,成为最成熟主流的方向。

@最具社会效应的mashup地图

就在mashup初生的2005年,秋天一场席卷美国新奥尔良的卡特里娜飓风把mashup社会效应推向了极致。

当时,美国网民大量使用来自Google的卫星地图来追踪飓风洪水所导致的破坏,也有许多人用博客、论坛发布灾区的信息,但信息繁多,让用户难以一下子吸收理解。这时候,Scipionus.com网站来了,这是两个软件工程师搭建的公益网站,鼓励互联网用户用维基百科的方式在Google地图上对受灾地区的每个位置进行详细精确的描述,任何想添加信息的用户可以进入一个街道,在那个位置留下一个标注,标明该区域受灾状况。

这一地图和信息直接映射关联的形式,让许多人能直截了当获取相关信息,而且能直接贡献信息。许多用户通过软件在这些飓风前拍摄的卫星地图上重叠其他图片或图像,来自新闻和摄影师的最新图片被叠加到卫星地图上,以描述更新状况。这种从下而上收集发布即时信息的方式大大激发了人们的分享合作和救助的热情,网站一上线,就吸引了近30万访客,留下了超过600条的标记。

@ mashup地图走向普罗大众

就上述例子而言,基于Google地图的mashup还是专属于极客的游乐场,你有兴趣、想法和热情,但没有一定的电脑编码知识和技术根本进不了场。不过,提供这一平台的Google打算撤除这道技术门槛。

今年4月,Google地图增加了一项名为“我的地图(My Maps)”新服务。用户点击这一选项会发现,Google已经把制作mashup地图的操作简化到只需点击几下鼠标那样简单。这就能让无数普罗大众创建自己的个性化地图。

那些地图或者是你根据对周边的了解而画,或者是你标记的最喜欢去的地方,那些地图可以通过添加地标及文字、图片、视频等内容将所有相关的信息都集中起来。你可以选择把创建的地图完全公开,这样Google地图会收录它,让其他用户可以搜索发现它;如果设置为私有,你也可以邀请朋友来观看分享。

这也标志着Google思想的转变。依靠其PageRank算法,这家搜索引擎巨头成就了今天其互联网霸业。Google一向相信机器更甚于相信人,而如今,它希望发掘并驾驭社会化的威力,通过提供创作平台,引导用户来生产并传播内容。试想一下,当绝大部分网民都利用这项功能创建了自己的地图,被其威力无穷的搜索引擎收藏,Google地图将会成为有史以来最具价值的网络地图服务。Google地图产品经理Jessica Lee明确无误地表示,“这是一个巨变,即便现在我们放开与所有开发商的合作关系,我们也永远无法绘制出象我们的用户们画出的那样高质量、有水准的地图。”

尚未增加社会化功能之前,Google地图已经吸引了大量的流量。仅今年2月份,美国网民访问量就达到了2220万人次,Google地图因此跻身同类排名的第三位,仅次于美国在线和雅虎。如果Google地图社会化升级得偿所愿,这家全球最大的网络广告公司将获得更多做网络广告的机会,去年它这一收入的纯利润达到31亿美元。因此,基于Google地图平台的mashup最大受益者还是它自己。

趣图共赏、毋须赘言

gfw

Jaiku与诺基亚

昨天,Google宣布收购Jaiku的消息一出,不由得让我想起9月初Stan告诉我的一个耐人寻味的现象:JaikuTwitter差不多在去年同时推出,然而,时至今日,遥遥领先的是Twitter,它差不多成为微型部落格服务这个门类的代名词。为什么?就因为Twitter地处美国硅谷这个全球互联网创新中心,技术、人才、资金,更重要的是,接触、传播和发展用户和合作伙伴的社会网络资源,都高度集聚在那里,这是由原诺基亚员工创办的Jaiku在北欧所难以获取享受的区位优势。

之所以那时我和Stan有以上这番交流,是诺基亚8月29日宣布向互联网公司的战略转型,当时诸多分析指出诺基亚将面临的挑战有与运营商竞争的利益冲突(这点有小小佐证:当时诺基亚中国公关经理与我再三交涉希望能修改缓和本人报道中有关与运营商竞争冲突的修辞)、有从制造商转变为互联网服务商企业组织流程的不适应,但Stan的提醒让我耳目一新的是,诺基亚如何应对没有身处互联网创新源头硅谷的区位劣势,尽管北欧IT互联网创新也极其出色,如Opera、Linux、Skype等等。诺基亚也并非不清楚这一点,早两年在硅谷设立了研发中心,并拿着钱随时投资或收购硅谷初创企业。随着占尽硅谷地利的苹果、Google挺进手机领域攻势日益凌厉(iPhone登陆欧洲、Google Phone呼之欲出),这一挑战更大、压力更重。

如今,Jaiku通过被收购进入了硅谷这一创新重力场,那么,矢志成为互联网公司的诺基亚难道要把公司总部搬到硅谷去才能奏效么?这个看来很难,不过至少可以尝试把明年元旦成立的服务部门总部搬过去,这点一时办不到的话,就要想办法把整个服务部门变成硅谷公司那样扁平化、虚拟化、并且像开源社区那样开放、借助社会网络资源来发展运营。一家互联网公司,应该是一家从内到外用社会化网络组织起来的企业。

Being digital,being social⋯⋯企业如此,其他也未必不如此。

媒体的未来

毕业后相继在报社、电视台、网站、杂志社做编辑或记者快有12个年头了,直到最近才开始真正感受到互联网对传播与媒体的撕裂、颠覆性的影响。分享一段我收藏的视频“媒体革命”,看一看、想一想,我们国内的媒体会发生这样的变革吗?

Man is God.
He is everywhere, he is anybody, he knows everything.
This is the Prometeus new world.
All started with the Media Revolution, with Internet, at the end of the last century.
Everything related to the old media vanished: Gutenberg, the copyright, the radio, the television, the publicity.
The old world reacts: more restrictions for the copyright, new laws against non authorized copies. Napster, the music peer to peer company is sued.
At the same time, free internet radio appears;
TIVO, the internet television, allows to avoid publicity; the Wall Street Journal goes on line; Google launches Google news.
Millions of people read daily the biggest on line newspaper. Ohmynews written by thousands of journalists; Flickr becomes the biggest repository in the history of photos, YouTube for movies.
The power of the masses.
A new figure emerges: the prosumer, a producer and a consumer of information. Anyone can be a prosumer.
The news channels become available on Internet.
The blogs become more influential than the old media.
The newspapers are released for free.
Wikipedia is the most complete encyclopedia ever.
In 2007 Life magazine closes.
The NYT sells its television and declares that the future is digital. BBC follows.
In the main cities of the world people are connected for free.
At the corners of the streets totems print pages from blogs and digital magazines.
The virtual worlds are common places on the Internet for millions of people.
A person can have multiple on line identities.
Second Life launches the vocal avatar.
The old media fight back.
A tax is added on any screen; newspapers, radios and televisions are financed by the State; illegal download from the web is punished with years of jail.
Around 2011 the tipping point is reached: the publicity investments are done on the Net. The electronic paper is a mass product: anyone can read anything on plastic paper.
In 2015 newspapers and broadcasting television disappear, digital terrestrial is abandoned, the radio goes on the Internet.
The media arena is less and less populated. Only the Tyrannosaurus Rex survives. The Net includes and unifies all the content. Google buys Microsoft. Amazon buys Yahoo! and become the world universal content leaders with BBC, CNN and CCTV.
The concept of static information - books, articles, images - changes and is transformed into knowledge flow.
The publicity is chosen by the content creators, by the authors and becomes information, comparison, experience.
In 2020 Lawrence Lessig, the author of ‘Free Culture’, is the new US Secretary of Justice and declares the copyright illegal.
Devices that replicate the five senses are available in the virtual worlds. The reality could be replicated in Second Life.
Any one has an Agav (agent-avatar) that finds information, people, places in the virtual worlds.
In 2022 Google launches Prometeus, the Agav standard interface.
Amazon creates Place, a company that replicates reality. You can be on Mars, at the battle of Waterloo, at the Super Bowl as a person. It’s real.
In 2027 Second Life evolves into Spirit. People become who they want.
And share the memory. The experiences. The feelings. Memory selling becomes a normal trading.
In 2050 Prometeus buys Place and Spirit. Virtual life is the biggest market on the planet. Prometeus finances all the space missions to find new worlds for its customers: the terrestrial avatar.
Experience is the new reality.

我对web 2.0的觉悟

愚生鲁钝,一年半以前韦思岸跟我讲web 2.0的participation,我木知木觉;半年前Isaac谈feed导致的互联网内容细微颗粒化,我还是没有真切的感受。直到陆续用上了豆瓣delicious哪吒、玩上了twitter饭否、泡上了facebook若邻,尤其是最近建了这个独立部落格,才真正有了感受:消息更灵通了,有耳聪目明的感觉;信息潮涌而来,但基本是自己选择的有相关性的信息,处理消化这些信息的能力越来越强,也越来越有弹性;和他人编织的社会关系也越来越清晰的呈现在网络上,上了线的关系维持发展地越来越紧密,没上线的就越来越疏远;知道的比以前多了,有了自由的感觉,对那些保密封闭束缚专制的东西就越来越不能忍受⋯⋯

因此,有朋友继续把愤青的帽子放在我的头上,而且加了个“老”字,实在是不敢当,今年来订阅了不少部落格,发现老愤青在网上此起彼伏,比如王正鹏,很专业的报业老愤青,刚才哪吒把他最新的blog推送过来,我看了一眼就浑身一激灵:如果还吃报纸这碗饭,怎么能不好好想想这个问题?

看Economist如何报道Facebook热

Economist的角度很巧妙,从中国互联网看Facebook滚滚发烫的热度。写文章的记者看来摸着了国内web 2.0的圈子,引述的都是圈里公认的牛人。牛人当然得说牛气的话,Isaac说,“谁知道呢?也许将来我们会看到若邻网把LinkedIn买下来呢。”若邻的朋友绝对把它当补药吃。唔,无论如何,国内所有贴web 2.0标签的互联网公司,加油、加油,模仿学习后的组合改造,也是创新呢。

Economist内容收费,我就把全文报道贴下面,分享给大家:

Not losing Facebook in China

Sep 13th 2007 | SHANGHAI
From The Economist print edition

Social-networking and video-sharing sites are booming

XIAONEI.COM does not just look like Facebook, the booming social-networking website. As well as borrowing its design, it has also lifted its strategy and transplanted it to China. It is not alone. All the big “Web 2.0” sites—those that let people share information, collaborate and link up with friends—have many Chinese knockoffs. YouTube, the video-sharing site that is now part of Google, has over 200 copycats in China, about 10% of them backed by venture capital, says Isaac Mao, an internet investor and a Chinese blogging pioneer.

And no wonder, since most Web 2.0 sites do not have official Chinese versions. So enterprising start-ups simply copy the ideas and graphics, and localise them to suit Chinese tastes. The Chinese market is now so saturated that it is much harder to raise money than it was a year ago, says Gary Wang, the boss of Tudou—a site known as the “Chinese YouTube”. This is a good thing, he says, because it means investors are being much more discriminating.

The surge of interest has created some problems, however. There is not enough bandwidth or data-centre capacity to keep up with demand, says Kaiser Kuo, director for digital strategy at Ogilvy China, an advertising agency. This makes some websites painfully slow to use. Another problem is that traffic does not flow smoothly between the networks of China Telecom and China Netcom, the two fixed-line telecoms operators. Many firms deal with this by setting up “mirrors” of their sites.

Cultural compatibility is much less of a problem, given the extent to which Chinese society is built on personal connections, or guanxi. Online social-networking is a logical extension of such relationships, says Allison Luong of Pearl Research, an internet consultancy.

Some Chinese start-ups, such as Anothr.com and douban.net, are now seeking customers outside China with English-language websites. Others hope to do deals with foreign Web 2.0 firms. One of Mr Mao’s investments is in Wealink, a Chinese site inspired by LinkedIn that has around 1.2m users. It has attracted the attention of the original LinkedIn, and the two firms have discussed a tie-up. “Who knows?” says a smiling Mr Mao. “Maybe in the future we’ll see Wealink buy LinkedIn.”

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