昨天，Google宣布收购Jaiku的消息一出，不由得让我想起9月初Stan告诉我的一个耐人寻味的现象：Jaiku和Twitter差不多在去年同时推出，然而，时至今日，遥遥领先的是Twitter，它差不多成为微型部落格服务这个门类的代名词。为什么？就因为Twitter地处美国硅谷这个全球互联网创新中心，技术、人才、资金，更重要的是，接触、传播和发展用户和合作伙伴的社会网络资源，都高度集聚在那里，这是由原诺基亚员工创办的Jaiku在北欧所难以获取享受的区位优势。

之所以那时我和Stan有以上这番交流，是诺基亚8月29日宣布向互联网公司的战略转型，当时诸多分析指出诺基亚将面临的挑战有与运营商竞争的利益冲突（这点有小小佐证：当时诺基亚中国公关经理与我再三交涉希望能修改缓和本人报道中有关与运营商竞争冲突的修辞）、有从制造商转变为互联网服务商企业组织流程的不适应，但Stan的提醒让我耳目一新的是，诺基亚如何应对没有身处互联网创新源头硅谷的区位劣势，尽管北欧IT互联网创新也极其出色，如Opera、Linux、Skype等等。诺基亚也并非不清楚这一点，早两年在硅谷设立了研发中心，并拿着钱随时投资或收购硅谷初创企业。随着占尽硅谷地利的苹果、Google挺进手机领域攻势日益凌厉（iPhone登陆欧洲、Google Phone呼之欲出），这一挑战更大、压力更重。

如今，Jaiku通过被收购进入了硅谷这一创新重力场，那么，矢志成为互联网公司的诺基亚难道要把公司总部搬到硅谷去才能奏效么？这个看来很难，不过至少可以尝试把明年元旦成立的服务部门总部搬过去，这点一时办不到的话，就要想办法把整个服务部门变成硅谷公司那样扁平化、虚拟化、并且像开源社区那样开放、借助社会网络资源来发展运营。一家互联网公司，应该是一家从内到外用社会化网络组织起来的企业。

Being digital，being social⋯⋯企业如此，其他也未必不如此。